The 4 Inner Leadership Pillars (part 2)

Gran parte de los especialistas en liderazgo se enfocan en cómo desarrollar habilidades para influir e incentivar a otras personas y conseguir que trabajen con motivación por un objetivo.

La pregunta clave es: ¿cómo liderar a los demás si no te lideras a ti mism@? 

El liderazgo interior influye a los demás con la fuerza de la integridad y la credibilidad.

En este momento te estarás preguntando…¿y cómo liderarme a mi mismo? 

En la primera parte de este artículo decíamos que una de las formas es desarrollando los 4 pilares del modelo IMVT. Concretamente pudimos ver los dos primeros: la Identidad y la Misión o Propósito.

Hoy continuaremos con los dos pilares siguientes, pero antes necesitaremos seguir construyendo desde una base estable donde poder edificar nuestro liderazgo interior. Esa base consiste en:

Hacer una pausa

Encuentra un lugar cercano lo más silencioso posible. Cierra los ojos para conectar mejor contigo mism@. Inspira lentamente, de forma serena... ahora... exhala tranquilamente…repite durante un par de minutos. Siente cada parte de tu cuerpo. Escucha qué te está comunicando…

Después hazte uno de los regalos más valiosos de tu vida. Reserva en tu agenda una reunión contigo mism@ de una hora a la semana para aumentar la tranquilidad, reducir el estrés y la prisa del día a día que te impiden focalizarte en tu liderazgo interiior.. Es con este regalo donde podrás construir con calidad y de manera eficaz.

Desde este estado vamos a avanzar con los 2 pilares restantes: 

Tercer Pilar. III: VALORES

Los principios y los valores rigen nuestra escala de prioridades, dando coherencia a nuestras acciones. La reflexión sobre el tema viene desde los clásicos Aristóteles y Platón. El filósofo I.Kant los agrupó en tres grandes: Bondad, Belleza y Verdad.

Un autor actual, Simon Dolland, los divide así en su modelo de tres ejes:

• Ético-sociales: generosidad, altruismo, honestidad, confianza, humildad, compromiso…
• Pragmáticos: eficiencia, resultados, calidad, orden, productividad, puntualidad…
• Emocionales: pasión, ilusión, motivación, entusiasmo, optimismo, creatividad…

Responde con sinceridad a esta pregunta:

¿Cuáles son los tres valores que más te han ayudado en tu vida?

Ahora piensa en una de las personas que más quieres. ¿Cuáles son los tres valores que más admiras de ella? ¿En qué se diferencian de los tuyos?

Una de las claves es trabajar en ti mismo diferentes valores concretos cada semana, de manera que puedas adquirir más opciones de elección y amplitud de criterio interno.

Cuarto Pilar: TALENTOS o CAPACIDADES

Erich Fromm explica de forma diáfana la diferencia entre el ser, el hacer y el tener. Es muy habitual confundirnos, y creer que lo que hago, si lo hago bien, me hace ser bueno…y si lo hago mal, soy malo. O creer que si tengo más cosas, soy más bueno. De ahí la importancia de entrar en este cuarto pilar habiendo creado los tres primeros. 
 
Como contraste de la óptica orientada a aquello que hago mal, partimos del enfoque de la psicología positiva, impulsada por autores como Seligmann, Peterson y Csikszentmihályi. A partir de tomar consciencia de mis fortalezas, mis puntos fuertes, me siento seguro y capaz para explorar y desarrollar  aquellas competencias que quiero mejorar, entrando así en un círculo virtuoso de excelencia humana.

Para seguir construyendo este cuarto pilar en tu liderazgo interior te proponemos:

1. Escribe en un papel las 5 virtudes que más te gustan de ti mismo y por qué.
2. Escribe también 5 cualidades o habilidades que te gustaría mejorar durante el tiempo que tú mismo te marques como referencia.

Aquí acabamos la segunda parte del artículo añadiendo que el modelo IMVT también es uno de los ejes centrales en la formación de Facilitadores Internacionales de la Metodología Biopolis. La clave es poder catalizar el talento y el potencial de los equipos a través de la propia experiencia

Referencias:

• Simon Dollan, Dirección por Valores. 1997, McGraw-Hill, www.simondolan.com
• Fromm, Erich. Del tener al ser. Barcelona: Paidós Ibérica, 1991.
• Blanchard, Kenneth. El autoliderazgo y el ejecutivo al minuto. Barcelona: Granica, 2004.
• P. Seligman, Martin E. Aprenda optimismo. Barcelona: De bolsillo, 2004.